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课程回顾 |公开课《绩效沟通和辅导技巧实操训练 》课程回顾

作者: 发表时间:2024-12-16 14:33:37 阅读:

12月


前言


       绩效管理是企业内部运营管理的重要工具,在组织中绩效管理发挥着价值识别、价值评价、价值分配和价值创造的作用,也是管理者在团队建设和业务达成过程中有效工具。绩效管理全流程分为四个阶段,分别是绩效计划、绩效辅导、绩效评估和结果应用,而贯穿全流程的是绩效沟通,它和绩效辅导一样,是绩效过程中的重点任务。

      本课程基于绩效沟通的基本原理出发,分享沟通的技巧和沟通方法,现场采用讲授、研讨、互动、实操等方法,帮助学员掌握绩效沟通和辅导的技巧。

      12月13日,《绩效沟通和辅导技巧实操训练 》公开课在成都市华龙酒店举行。

2024.12

课程大纲

第一讲:全面绩效管理

(一)绩效管理的认知

(二)绩效目标设定

☆ 案例分析:王总监下任务

(三)绩效管理全流程

第二讲:绩效沟通实操训练

(一)绩效面谈常见问题分析

(二)成功的绩效面谈沟通

第三讲:绩效辅导

(一)绩效辅导的内容

(二)绩效辅导的模式

(三)情境差异化辅导

老师介绍

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课程主讲:乔艳萍

  • 中南财经政法大学硕士

  • 加拿大毅伟商学院案例教学授权讲师

  • 国家高级人力资源管理师

  • 国家高级拓展教练培训师

  • 国家高级生涯规划师

  • 河南工业大学、郑州电子商务学院特邀讲师

  • 电子科技大学成都研究院特聘专家顾问

【专业背景】

  • 十年高管与企业培训经验,五年课程设计与开发磨砺

  • 从跨国世界500强企业管理英特尔,到连锁零售业人力资源经理,再到专业培训师教练导师

  • 工作涉及员工管理,高绩效团队打造,教学设计、课程交付、企业内训师培训等。

  • 目前是一名职业自由培训师,专注为企业提供教学设计与开发的顾问服务。

  • 深度辅导过英特尔、英格索兰、中国工商银行、国家电网、中国邮政、中国电信等管理人员培训与内训师培训等项目。

【研究定位】

定位于“企业经验和知识萃取,敏捷课程开发,企业大学培训体系打造”

其使命是“创新课程体系,萃取企业经验,提高教学效能,培养优秀师资”

SHOU YI


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