课程背景：

采购降本是企业提升盈利能力的重要手段，但许多企业在降本手段上仍停留在谈判议价、招标等传统方式，很快便遇到瓶颈。面对原材料价格波动、供应商管理复杂、内部协同不足等问题，企业亟需引入新工具、新方法。

本课程结合最新AI技术（如DeepSeek等），系统讲解采购成本分析、降本六大工具、供应商管理与降本项目落地方法，帮助企业在较短周期内实现实质性的采购降本与流程优化。

课程收益：

1.掌握成本分析方法：学会分析不同行业的成本构成，运用AI工具辅助议价与决策；

2.熟练运用六大降本工具：包括总拥有成本法、价值成本分析法、拆解法、成本设计法、集中采购、二级供应商管理；

3.提升AI应用能力：掌握在成本分析、行情调研中的关键提示词与使用技巧；

4.推动降本项目落地：学会立项、团队组建、方案设计与收益追踪。

课程特色：

l 工具实战：结合DeepSeek等AI工具，现场练习建立成本模型与价格模型

l 案例驱动：大量真实采购降本案例，涵盖制造、通信、汽车等行业

l 系统性强：从成本构成到降本工具，再到项目落地，形成完整闭环

l 互动练习：现场演练使用AI工具分析成本、编写项目方案书

课程大纲：

导入：采购降本增效与AI技术

ü 常见问题与痛点

ü AI在采购中的应用场景

第一讲：企业经营成本构成与分析

ü 成本的四大类别与核算方式

ü 不同业态的成本构成与AI分析

ü 供应商报价分析与市场行情调研

☆ 现场练习：使用AI收集行业成本信息

第二讲：成本分析与降本工具应用

（一）集团化组织设计的三种管控模式

ü 战略管控型

ü 成本分析的四种方法与五步流程

ü AI识别成本因子与建立成本模型

ü 案例分析：某通讯企业作业成本法应用

☆ 现场练习：使用AI建立某服务的成本模型

第三讲：采购降本的六大工具及AI

ü 工具一：总拥有成本法 + AI供应商评价

ü 工具二：价值成本分析法 + AI价值点挖掘

ü 工具三：拆解法

ü 工具四：成本设计法

ü 工具五：集中采购

ü 工具六：二级供应商价格管理

☆ 现场练习：使用AI+价值分析法识别降本机会

第四讲：降本项目的管理与实施

ü 项目方案设计与AI辅助编写

ü 团队组建与现状分析

ü 改善方案选择与风险收益平衡

ü 降本收益追踪与项目总结

☆ 现场练习：使用AI编写降本项目方案书

总结：关键工具回顾与落地建议  

授课老师   周劲雄老师 采购供应链管理实战专家

? 30年采购供应链实战经验

? 美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）

? 注册职业采购经理CPPM认证

? 精益六西格玛（绿带）

? 曾任：英国电信（中国区）丨采购总监-采购中心负责人

? 曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监

? 曾任：飞利浦（中国）丨高级经理

? 曾任：朗讯科技（中国）丨供应链总监，高级采购经理

? 曾任：标致汽车（中国）丨采购组长

擅长领域：供应链管理、供应链流程和绩效（交货，库存）改善、供应链数字化、采购战略、成本分析和降本管理、供应商评价与管理、采购谈判等

01-专注专项：周老师投身于企业采购供应链管理领域30年（20年企业实战经验+10年项目执行落地以及授课经验），对采购供应链管理领域有着独特的见解，曾为正泰电气、扬子江药业、众华电子等企业制定相对应的采购供应链的优化方案，真正做到帮助企业走出“困境”。

02-超凡实力：周老师擅长采购供应链的全链条（采购战略→供应商开发评估管理→降本管理→供应链流程设计优化→供应链计划管理→库存控制→供应链信息化规划和实施）并将自身的经验萃取自成一套方法论+工具，并应用于企业的项目执行落地当中，曾主导操盘200多个采购供应链项目，真正做到“有用”“会用”“实用”。

实战经验：

西门子-【物料采购供应链改善项目】

→曾负责西门子（手机部亚太及中国）手机工厂生产物料计划、订购、库存和物料管理，针对新品投产时的物料保障，退市品的报废风险，带领团队通过供应链改善项目持续提高供应商绩效，供应链灵活度，缩短供货期，提高库存周转率，降低退市产品物料风险。

成果：降低物料采购周期50%，物料库存周转50次以上，退市物料报废率0.1%。

英国电信-【中国采购中心筹建项目】

→主导英国电信中国区采购战略制订，倡导建立中国采购中心，招募和培养采购团队；同时推动供应商风险管理，帮助供应商在生产现场管理、EHS、质量管理等方面的整改和改善。

成果：从0到1创办中国采购中心，加快了有合作潜力的中国供应商的认证和导入过程，大幅提高了英国电信在中国的采购金额数10倍。同时制定风险管理计划，大幅降低了80%以上供应商出现政策法规合规事件的风险。带领团队建立某终端产品的采购成本分析模型，大幅提升采购议价效果，获得总部领导的表扬。

朗讯科技-【中国零部件供应本地化项目】

→先后担任高级采购经理，供应链总监等职务，负责各种电子零部件，电缆，PCBA外协生产的供应商开发寻源，供应商审核，价格及合同谈判，供应商绩效管理，外协生产执行和管理。

成果：成功开发数十家本地供应商，为企业带来上百万的降本增效，在供应商审核和管理中促进供应商绩效改善，帮助供应商的逐步提高能力和供应品种。在PCBA和电缆组件等采购中成功运用采购成本分析模型和定价模型，大幅提升采购工作的效率。

标致汽车-【中国原材料供应本地化项目】

→担任采购科材料组组长等职务，负责汽车用钢板和其它金属材料的采购，供应商开发和管理，原材料国产化工作的推进。

成果：成功开发宝钢成为汽车用钢板的供应商，提升国产化比例5%。通过成功地设计和实施采购策略实施和供应商管理，绩效改善，在汽车用钢板采购商带来上百万元的降本节支。

扬子江制药公司-【战略及运营改善项目】

→曾为企业梳理完善采购管理流程，招标管理流程和供应商管理流程，完善采购岗位职权分工的设计，通过谈判和招标为企业实现降本增效。

成果：规划企业采购管理制度与流程，同时为采购团队提供《谈判技巧》，《采购战略》等培训，大大提高采购团队的专业水平，为企业实现降本节支近百万元。帮助企业建立原材料的成本分析模型，大幅提升议价的效率，帮助企业找到新降本机会。

宝乐力加公司-【采购管理改善项目】

→协助企业完善和建立了包装材料及非生产物资采购流程和供应商评价及管理流程，完成团队组建。协助企业进行供应商寻源开发，谈判等供应商导入工作。保障了产品的上市销售。成果：建立企业的非生产物资采购流程，成本分析模型，并成功组建一支高专业度的采购团队，为企业实现数采购降本十万元。

浙江三叶草生物制药-【供应链流程和信息化改善项目】

→主导完善优化供应链计划、客服和仓储管理流程，识别影响干扰供应链计划的其它流程及因素，通过跨部门协同合作解决BOM清单不准确问题，变更管理流程问题等，解决了物料需求计划数据不准确的问题。

成果：提升了50%的效率，将物料需求计划准确率提高至95%以上，确保生产物料供应。

授课风格：

1.理论结合实践：讲授理论知识，传授实践经验，学员在学习中融会贯通，工作少走弯路

2.全局观和聚焦结合：既有全局全方位的知识，聚焦到各知识点，避免知识孤岛

3.实操与理论结合：学员通过课堂的练习，讲师的讲解，加深对知识的理解

4.授课现场辅导：可以按学员现场疑问开展针对性的咨询辅导及问题解决帮助

报名信息：

【培训对象】总经理、副总裁、采购/供应链总监、经理、专员、运营总监、研发技术人员等【培训费】880元/人（含培训费、教材费、税费；交通、住宿自理）；会员1张/人

【授课时间】2026年6月25日（周四）

【培训地点】四川成都

【主办单位】四川优优企培企业管理咨询有限公司

【汇款账户】开户单位：四川优优企培企业管理咨询有限公司

账号：22810701040020854
开户银行：中国农业银行股份有限公司成都高笋塘支行

【联系电话】陈老师 17882066070（微信同号）