} 课程背景：

当前国内绝大多数中小企业在经营发展过程中，普遍深陷人才管理困局与盈利增长瓶颈，集中凸显为四大核心难题，且问题互为因果、形成恶性循环，持续制约企业规模化、可持续发展：

l 利润薄： 人力成本管控粗放，成本投入与产出效益不匹配。人力开支不断上涨，产能营收未能同步提升，高额无效成本压缩企业盈利空间。

l 招人难： 缺少标准化薪酬定级体系，薪资凭主观判定，或核心岗位脱离市场水平、晋升激励不足，优质人才引不进、留不住，人才梯队断层缺位。

l 留人难： 薪酬结构固化，薪资与个人贡献、工作绩效脱节，薪酬激励无差距，骨干员工价值得不到匹配回报，人才流失频繁，人力损耗成本高。

l 管人累： 薪酬公平性不足，平均主义风气凸显，员工工作积极性低迷或躺平。管理者管控耗费精力，团队凝聚力与执行力偏弱，内部管理内耗严重。

薪酬与激励体系对于当下中小企业而言不是“分钱工具”，而是战略杠杆、人才引擎、管理抓手、利润放大器。本课程融合伍纯老师多年辅导、授课经验整合而成，聚焦中小企业“资源有限、组织灵活、求生存谋发展”的特性，跳出“单纯谈薪资”的误区，手把手教HR用薪酬撬动“招人、留人、管人、赚钱”全环节，让薪酬与激励体系的科学设计从“成本项”变为中小企业“核心竞争力”。

} 课程收益：

1. 认知升级： 打破传统分钱思维，重塑薪酬与战略、薪酬与投资、薪酬与管理的全新经营认知，跳出单纯控成本的误区，让薪酬成为企业增长杠杆。

2. 诊断到位： 精准排查企业薪酬核心问题，找准招人难、留人难、管理累的薪酬根源。

3. 体系优化： 掌握中小企业专属3+2+1薪酬模型，独立搭建“低固定、高浮动、强绩效、高产出”的科学薪酬体系。直接掌握岗位评估、薪酬设计、绩效挂钩、成本测算全套实用工具模板，实现成本可控、激励有效、内部公平、外部有竞争力。

4. 人效改善： 活用薪酬机制，打通招人、留人、管人、提利四大核心经营场景，解决核心人才留存率、团队执行力、人均利润显著提升等难题。

} 课程特色：

l 三维融合，实战为王： 聚焦中小企业HR落地痛点，工具化、模板化、可直接套用。

l 直击痛点，带走方案： 围绕“招人、留人、管人、赚钱”四大核心场景，拆解10+中小企业实战案例。现场诊断学员企业薪酬问题，一对一指导优化方案，带着问题来、带着方案走。

l 成本可控，利润导向： 教会HR用薪酬机制撬动利润增长，让薪酬从“成本”变为“投资”。

} 课程大纲：

第一模块：认知重构——薪酬定格局，决定企业生死（痛点诊断+认知破局）

l （一）中小企业薪酬现状：4大致命痛点

战略缺位、结构失衡、公平缺失、成本失控

l （二）中小企业薪酬改革三大避坑指南

忌盲目对标大厂、忌激励一刀切、忌改革一步到位

实操：学员现场填写《企业薪酬四大痛点自查表》

第二模块：底层逻辑——薪酬设计必须遵循的5大原则（定标准、立依据）

l （一）战略对齐原则：拆解初创期、成长期、稳定期、转型期企业的薪酬模型差异

l （二）价值匹配原则：岗位价值、个人能力、业绩贡献三维匹配

l （三）激励有效原则：激励时间周期设计、薪酬差距梯度设计

l （四）成本可控原则：薪酬总额管控、固浮薪结构占比、中长期激励成本测算

l （五）合规透明原则：劳动用工合规、薪酬透明与保密边界、动态调整规则

实操：对照《薪酬设计五大原则落地对照表》排查企业薪酬体系漏洞

第三模块：核心方法论——中小企业“3+2+1”薪酬模型设计（核心落地工具模块）

l （一）中小企业薪酬与激励体系必备的三层薪酬结构

基础层（保障基本生存）、激励层（驱动业绩增长）、中长期层（绑定核心人才）

l （二）中小企业薪酬与激励体系的两大激励分支

个人激励：销售岗阶梯提成、技术岗项目奖金、职能岗绩效积分等

团队激励：项目团队奖金池、部门年度绩效分红等

l （三）标准的中小企业一套薪酬风险管控体系

薪酬预算、动态调整（年度普调/晋升调薪/绩效调薪）、风险管控（保密制度、申诉通道、合规自查）

实操：每组选取1个核心岗位，现场完成《岗位薪酬结构方案》《浮动激励规则》《成本测算表》

第四模块：场景化进阶——用薪酬撬动招人、留人、管人、利润增长（业务场景落地）

l （一）招人：如何用薪酬做“引力场”，快速锁定核心人才？

l （二）留人：如何用薪酬做“稳定器”，降低核心人才流失？

l （三）管人：如何用薪酬做“指挥棒”，驱动员工主动执行？

l （四）赚钱：如何用薪酬做“放大器”，提升人均利润？

实操：现场制定《本企业核心人才留存薪酬方案简版》《部门利润联动激励细则》

第五模块：落地推行——中小企业薪酬优化项目落地与变革推进

l （一）薪酬改革阻力识别与化解

l （二）薪酬改革试点落地方法

l （三）全公司薪酬优化项目分步落地推进策略

实操：填写《薪酬改革落地推进计划表》，明确时间节点、责任人及风险预案

 课程尾声：专属答疑落地辅导

全套交付工具包（课后全员领取）：含薪酬现状自查表、5大原则对照表、3+2+1薪酬模型全套模板、差异化激励方案模板、成本测算表、调薪标准化表格、分层留存薪酬方案、利润联动激励模板、改革推进计划表、合规自查手册等10项工具。

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授课老师   伍纯老师 AI时代组织与人才管理顾问

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? 美国人力资源协会认证国际高级人力资源专家（SHRM-SCP）

? 16年+引导师、行动学习设计师

? 《战略性人力资源管理胶囊》《基于经营和战略人才盘点》版权作者

? 曾任：大型商业地产公司成都瑞都不动产COO

? 曾任：大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监

? 曾任：世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人

? 曾任：TCL&阿尔卡特通讯（上海）培训、绩效经理；组织变革项目经理

? 曾分别获得苏州万科物业、TCL通讯上海最佳讲师

? 2024年上海高顿MBA、HR引擎班特邀大咖

? 2024年中国培训杂志评选的中国企业培训名师

} 个人简介：

伍纯老师拥有十六年人力资源+业务管理+咨询管理三重背景实战经验，是国内少数兼具集团一号位人力高管、业务运营COO和咨询高管经历的复合型专家。她始终站在经营视角，以系统性思维帮助企业应对AI时代的不确定性，从组织设计、人才体系到文化激活，推动战略落地、人效倍增、成本优化。核心深耕领域：

? 1.AI时代组织转型与效能提升：文化变革+战略解码+绩效体系 训战辅导

? 2.关键人才管理与人才决策：甄选技术+中长期激励+薪酬构建 设计辅导

? 3.人效分析与降本增效体系构建：人力成本优化+数据驱动人效决策 实战工作坊

? 4.组织激活与HRBP实战赋能：组织心理技术+内部咨询师+AI工具应用 训练营+落地辅导

伍纯老师擅长将咨询功底融入培训，通过“思考-操作-辅导-转化”闭环，让学员带走可落地的方案。至今已培训超200场，学员超8000人次，返聘率超90%，好评率99%+。学员评价：“课中烧脑，课后专家”“一针见血，直击本质”“真正能帮企业省钱、赚钱的实战派”

} 【培训经验】返聘率97%+，好评率99%+

学员评价：“课中烧脑，课后专家”“一针见血，直击本质”“近期不多有收获的外训”。

一、高管与决策层系列（战略赋能类）

? 1.《总裁班：高管非人实战课》：为什邡经开区近80家企业创始人授课，好评率99%；2024年11月返聘德阳经开控股集团全体中高管，好评99.8%。

? 2.《战略性人力资源管理》：2024年5月贵阳银行总行人力专场，好评率99%。

? 3.《立足十五五战略》系列：为中国食品发酵研究院（科学家团队）、安盟保险（国央企背景）等提供战略与人才盘点工作坊，满意度99%。

二、战略绩效与降本增效系列（经营落地类）

? 1.《撬动经营目标：战略性绩效管理工作坊》：2025年3月带领富临新能源高管团队完成战略拆解，企业返聘；同年4月再次为富临新能源开展《战略绩效拆解》，推动年度目标落地。

? 2.《大型集团大人力降本增效》（主打课程）：2025年5月为万人集团授课，客户高度评价并推动实际降本政策落地。

三、关键人才与团队打造系列（人才决策类）

? 1.《战略性人才盘点工作坊》：多行业落地（HR引擎、中国食品院、汽车工程研发等），客户反馈热烈，持续返聘。

? 2.《关键人才甄选与面试全技术》：2024年为绵阳大型企业中高管授课，好评率98.9%，企业返聘。

? 3.《高绩效团队打造》：2025年6月为大型商学院80余位中高管授课，满意度99%；课程立足中国企业经营实际，返聘率高。

四、HR专业赋能系列（体系构建类）

? 1.《HRD及HRBP提升训练营》（1.5月）：2025年为HR引擎北京、武汉人力资源负责人开展系统训练营，好评率近100%，并返聘邀约《OD训练营》。

} 授课风格：

1.紧贴业务，实效落地：业务高管+人力高管+咨询的三重经历，让课程永远站在经营视角，刀刀见血，直击真实痛点。

2.训战结合，当场产出：深厚的咨询项目功底，课堂上即用“思考-操作-辅导-转化”闭环，让学员带着方案离开，带着结果落地。

3.犀利深刻，直指人心：点评一针见血，打破认知盲区，推动真正改变。学员评价：“课中烧脑，课后专家”“近期不多有收获的外训”。

} 项目经验（部分）

体系构建：所有项目均强调从0到1或从1到100的体系化设计与落地，覆盖人才盘点、绩效激励、人效分析、组织设计等关键模块。

激活组织：通过机制创新与数据驱动，激发团队活力，提升协作效率与人均产出。

降本增效：每个项目均直接或间接带来可量化的成本优化与效能提升，累计为客户节省成本超数千万元。

2025 中国航天研究院：作为特邀专家，构建适应AI时代的柔性组织架构，内部协作效率提升

2025 中国食品发酵研究院：设计科研人才盘点体系，精准识别高潜，降低关键岗位空缺风险

2025 富临新能源集团：建立战略解码与绩效追踪体系，人均产能提升

2025 青岛万声集团：构建人效数据分析模型，推动降本政策落地

2025 成都嘉善商务：打造敏捷绩效体系，不增员下服务效率提升

2024-2025 北京HR引擎：持续三期HRBP、HRD\OD赋能

2024-2025 中国邮政成都分公司：设计胜任力评估体系，持续六期赋能

2024 国内某汽车工程：建立研发人才梯队评估体系，缩短关键岗位填补周期

2022 四川禾木机械：建立柔性人才配置机制，核心员工流失率从45%降至5%

2021 成都瑞都不动产：设计“业绩+能力”双轮激励体系，人效翻倍

2013-2014 TCL通讯集团：构建覆盖四大研发中心的人才盘点体系，累计节省人力成本超千万元

} 报名信息：

【培训对象】中小企业老板、创始人、股东；HR总监、HR经理、薪酬绩效专员；业务部门负责人、核心管理层；负责薪酬体系搭建与优化的核心骨干

【培训费】880元/人（含培训费、教材费、税费；交通、住宿自理）；会员1张/人

【授课时间】2026年6月17日（周三）

【培训地点】四川成都

【主办单位】四川优优企培企业管理咨询有限公司

【汇款账户】开户单位：四川优优企培企业管理咨询有限公司

账号：22810701040020854
开户银行：中国农业银行股份有限公司成都高笋塘支行

【联系电话】陈老师 17882066070（微信同号）